|
По
данным МВФ пик
финансово-экономического
кризиса еще не
наступил, худшие
времена
впереди.
Вооружитесь
необходимыми для
преодоления кризиса
знаниями и навыками
заранее!
Помните!
Управление
во времена
экономической
нестабильности
требует других
навыков и
способностей.
«Антикризисные
инструменты
управления»
Программа:
На
нашем тренинге Вы
узнаете о новых
решениях, новых
методах, новых
подходах и
управленческих
технологиях,
проверенных на
практике успешных
отечественных и
зарубежных компаний.
Получите актуальные
знания о различных
аспектах
антикризисного
управления:
разработка стратегии
выхода из кризиса,
внутриорганизационные
преобразования,
взаимоотношения с
клиентами и
партнерами и др.
Введение.
Как
руководители сами
способствуют кризису.
Ошибки в структуре
предприятия,
смертельные при
кризисе и их
устранение. Что
делать с рекламой в
кризис?
Управление
изменениями.
Корпоративные
кризисы и управление
персоналом
Служба
персонала: функции и
задачи в условиях
кризиса. Что делать HR-ам
и что делать с ними?
Когда
персонал
манипулирует своим
руководителем.
Уклонение от
ответственности:
новая практика
Этические
нормы поведения в
кризисной ситуации.
Корпоративные
нормы поведения в
кризисной ситуации Как
отражается кризис на
рынке труда. Как
платить людям в
кризис —
формирование и
источники оплаты
труда. Кого из
сотрудников нельзя
терять, а кого
необходимо. Политика
найма и увольнения
при кризисе. Как
погасить панику среди
сотрудников
Как
руководителю
избавиться от стресса
и его негативных
последствий
Устранение
ложных данных о
кризисе
Источник
ложного отношения к
кризису. Кому выгоден
кризис? Глобальный и
локальный кризис
Тенденции
экономики при кризисе.
Правдивые данные о
кризисе, позволяющие
справиться с
ситуацией
Традиционная
ложь об антикризисном
управлении
Ложные
техники
антикризисного
управления. Что можно
и чего нельзя делать
при управлении
предприятием в кризис.
Идеальная картина
антикризисного
управления
Разработка
и управление
антикризисными
мероприятиями.
Имеется
ли у Вас
антикризисная
программа? Кто будет
руководить? Как все
это организовать?
Временное
управление
подразделениями или
предприятием в целом.
Наемные
менеджеры быстро
привыкают к
стабильной
обстановке. Справятся
ли они с кризисом? Как
они будут действовать
в сложное время? Где
взять кризисного
менеджера «на время»?
Надо ли менять «старую»
управленческую
команду на новую:
плюсы и минусы такой
замены.
Управление
снижением затрат.
Какие
затраты можно снизить
безболезненно? Как
это сделать?
Временное
замещение
сокращенного
квалифицированного
персонала.
Возникает
временная
необходимость в
квалифицированном
работнике? Будете
нанимать?
Осуществление
мероприятий по
сокращению персонала.
Вы
хотите сократить
персонал. Как это
сделать с наименьшими
затратами денег,
времени и нервов? Как
предприятию не
потерять в результате
сокращения
сложившуюся
репутацию?
Мониторинг
настроений и
намерений персонала.
Вы
знаете, как настроен
персонал в кризисный
период? Как сберечь
корпоративную
культуру в непростой
период?
Формирование
у персонала новых
установок.
Что
Вы предприняли, чтобы
персонал
добросовестно
работал, терпя
лишения? Как повысить
моральную мотивацию в
кризисной период?
Заполнение
«функциональной дыры».
Зачастую
во время кризиса на
предприятии на
системном уровне
ощущается провал
одной из функций.
Сможете быстро
заткнуть «дыру» с
помощью имеющегося
или вновь нанятого
персонала?
Практические
упражнения, ответы на
вопросы и
индивидуальное
консультирование.
Автор
и ведущий
– Международный
консультант в области
управления
предприятиями и
персоналом.
Директор по
стратегическому
развитию
компании, опыт
тренерской работы
более 12 лет.
Практический опыт
работы генеральным
директором.
Сопровождение
управленческих
проектов на ряде
предприятий в Украине
и за рубежом.
Специализация:
структурные
реорганизации,
кризисы и конфликты в
управлении
организацией;
эффективное
управление в
организации;
построение
структуры управления,
структуры
коммуникаций в
организации;
разработка внедрения
систем мотивации;
эффективное
функционирование в
команде;
анализ
взаимодействия с
партнерами, клиентами
и заказчиками.
Проведено более 70
тренингов и семинаров.
Регламент с 9-30 до 17-00, с
перерывами на кофе-брейк
и обед. По окончании
– выдается
сертификат.
Место проведения: г.Киев,бульв.Т.Шевченко,4,конференц-зал
гостиницы «Санкт-Петербург»
(м.«Крещатик» или м. «Театральная»)
Cтoимocть за
1-го участника 1930 грн.,
при 2-х участниках 3670
грн.
(*)
Пpи бoльшeм кoличecтвe yчacтникoв
– согласовывайте дoп.
cкидки. B cтoимocть вxoдит:
инфopмaциoннo-кoнcyльтaциoннoe
oбcлyживaниe нa ceминape,
индивидyaльнoe кoнcyльтиpoвaниe,
cбopник мaтepиaлoв, кoфe-бpeйк,
oбeд в pecтopaнe, oбcyждeниe
дoклaдoв и oбмeн мнeниями
c лeктopoм. Дoп.инфopмaция:
"кpyглый cтoл" c нeбoльшим
кoличecтвoм yчacтникoв, вoзмoжнocть
зaдaть любoй вoпpoc нaпpямyю.
Предварительная регистрация и
выписка счетов-фактур
по т/ф.:044-223-25-71.
(*)-oплaтa зa yчacтиe oтнocитcя к ВP (cт.5,
п.5.2.1. Зaкoнa "O нaлoгooблoжeнии
пpибыли")
|
Семинар-практикум
8-9 декабря 2008 года
