Исх.
№ 20
від 02.02.07.
Руководителю
•
20 - 21 февраля • 2007 г.•
Двухдневный семинар-практикум
"Холдинговые и
интегрированные компании:
законодательство, построение,
бюджетирование и внутренний
контроль".
(На семинаре Вы узнаете о
наиболее эффективных методах
управления холдингом,
получите знания,
необходимые для принятия
решения о создании холдинга
или о вхождении в холдинг и др.
В ходе семинара
рассматриваются
методологические и
практические аспекты
внедрения процессов
бюджетного управления на
предприятии и в холдинге.
Семинар ориентирован на:
руководителей предприятия,
финансовых директоров,
руководителей департаментов
корпоративного развития,
руководителей планово-экономических
служб, руководителей
функциональных
подразделений. Наибольший
эффект для предприятия
семинар может принести при
его совместном посещении
группой указанных
сотрудников.)
Семинар проводит
- директор консалтинговой
компании, имеющей 11-ти летний
опыт успешной
работы с крупными
предприятиями различных форм
собственности РФ и Украины,
автор публикаций в ведущих
деловых изданиях Украины по
вопросам экономико-правового
консалтинга, экономист,
аудитор, квалификация АССА по
международной финансовой
отчетности,
сертифицированный бизнес-тренер.
Рассматриваемые темы и вопросы:
Анализ законодательства,
регулирующего создание,
выделение, слияние и
реорганизацию холдинговых
структур (холдинги,
корпорации и др.) в Украине.
Виды хозяйственных обществ,
согласно ГК и ХК Украины.
Преобразование хозяйственных
обществ (выделение, слияние,
реорганизация, другие формы) .
Взаимоотношения между
участниками (наемным
менеджментом, акционерами,
инвесторами и учредителями)
через призму корпоративной
структуры бизнеса. Наиболее
важные механизмы контроля
наемного менеджмента.
Создание холдинговых и иных
структур. Ключевая роль
различных интегрированных
структур – объединения
хозяйствующих субъектов
производственного, торгового,
финансово-кредитного,
инновационного и других
профилей, консолидирующие
свои активы на акционерной
основе или базе договорных
отношений.
Общий взгляд на управление
группой компаний.
Основные задачи и функции
управляющей компании.
Виды холдингов. Сравнительная
характеристика: преимущества
и недостатки. Налоги и
возможности налоговой
оптимизации. Инвестиционные
холдинги, производственные
холдинги,
диверсифицированные
вертикально интегрированные
холдинги,
горизонтально
интегрированные холдинги,
смешанные холдинги,
франчайзинговые структуры
Уставный фонд. Создание
предприятия - первая оплата
уставного фонда.
Рекомендации. Налоги.
Увеличение и уменьшение
уставного фонда - процедуры и
налоги. Ликвидация - что с
уставным фондом?
Налоги, применение учетной
политики, принципы
налогового планирования,
оперативное распределение
налоговой нагрузки между
участниками холдинга,
консолидированная
отчетность
Все о дивидендах (способы
расчета, налогообложение,
оптимизация).
Иерархическая модель управления
предприятием: стратегическое
управление, среднесрочное и
операционное управление
бюджетирование + ресурсное
управление). Функции
управления.
Увязка стратегических целей
предприятия с ключевыми
показателями деятельности и
бюджетами предприятия.
Сбалансированная система
показателей. Модель
взаимосвязей управления
бизнесом: Финансовые и
операционные рычаги
управления. Дерево ключевых
показателей. Управление по
отклонениям.
Место систем бюджетирования в
информационной модели
предприятия.
Методологические основы
бюджетного управления и
контроля. Термины и
определения, практика
применения.
Финансовый и управленческий
учет. Этапы развития
управленческого учета.
Назначение бюджетирования. Цели
и назначение бюджетирования.
Инструменты бюджетирования.
Финансовая структура
предприятия, центры
финансовой ответственности.
Роли менеджеров в процессе
бюджетирования.
Достоинства и недостатки систем
бюджетного управления и
контроля.
Классический мастер-бюджет
предприятия.Виды бюджетов,
составление и согласование
бюджетов. Методы бюджетного
планирования. Бюджетная
модель Холдинга – готовность
к изменениям. Требования к
системе бюджетирования.
Концептуальная целостность и
прозрачность бюджетной
модели. Взаимодействие
учетных систем и системы
бюджетирования.
Взаимодействие участников
бюджетного процесса.
Согласованность
справочников информационных
систем и проблема
однократности ввода.
Подготовка технического
задания для автоматизации
процесса бюджетирования в
Холдинге. Внедрение системы
бюджетирования как проект.
Риски проекта. Разработка
требований к системе
бюджетирования. Анализ
требований. Ответы на вопросы.
Стоимость:
1480.00 гpн. — зa oдногo учaстника, (бeз
HДC, eдиный налoг), за двух
участников — 2775.00 грн. B cтoимoсть
вxодит: информационно-консультационное
обслуживание на семинаре,
сборник материалов, кофе-брейк,
обед в ресторане, обсуждение
докладов и обмен мнениями с
лектором. Выдается бухгaлтеpский
кoмплeкт — oригинaлы докумeнтoв,
необходимых для отнесения
участия в семинаре к ВР: дoгoвоp,
aкт, opигинaл cчeтa, кoпии cвидeтeльств.
Регламент:
ежедневно с 9-30 до 17-00, с
перерывами на кофе-брейк и
обед.
*-оплата
за участие относится к ВР (ст.5,
п.5.2.1. Закона "О
налогообложении прибыли")
Место
проведения: г.Киев,конференц-зал
Отеля "Sankt-Peterburg", бульвар
Т.Шевченко,4 (м."Крещатик").
КОЛИЧЕСТВО
МЕСТ ОГРАНИЧЕНО!
ПРОСЬБА
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
ДО 16 ФЕВРАЛЯ,тел.560-16-55
|
Семинар 20-21
февраля 2007 года
