Семинар-практикум 19-20 мая 2008 года

Практический курс: "Разработка эффективной системы оплаты труда или за что платить зарплату сотрудникам."

19 - 20 мая 2008 года

 Законодательные требования и ограничения, которые необходимо учитывать при формировании системы оплаты труда на предприятии (минимальная зарплата, гарантии и компенсации, индексация, отпуска, график рабочего времени и др.).

Анализ традиционных подходов к формированию системы оплаты труда:

-       повременная и сдельная  оплата;

-       тарифные сетки и ставки, должностные оклады;

-       премии, надбавки, доплаты, единовременные вознаграждения;

-       бестарифная система (коллективный заработок, применение КТУ, комиссионные выплаты);

-       компенсационные выплаты.

Обзор отечественных и зарубежных современных разработок систем оплаты труда (система грэйдов, система KPI, система на базе BSC, процессно-ориентированный подход  и др.).

Учет реальных факторов, влияющих на систему оплаты труда: размер предприятия, уровень производственных задач, отраслевая специфика, традиции, инфляционные процессы, обзоры заработных плат.

Методы планирования заработной платы: нормативный метод, планирование от достигнутого.

Выбор оптимальных способов нормирования труда.

Определение источников финансирования выплат работникам.

Современные теории мотивации. Принципы построения оптимальной системы мотивации. Классификация стимулов.

Из каких компонентов складывается "цена" сотрудника.

Применение систем и методов оценки персонала (балльный, факторный, ранжирование, классификация). Разработка показателей эффективности.

Проведение аттестации работников различных категорий и ее оформление. Анализ и применение результатов аттестации.

Компенсационное моделирование.

Выбор соотношения постоянной и переменной частей заработной платы.

Применение зарплатных систем, поощряющих активных сотрудников и «вымывающих» лентяев.

Создание системы материального стимулирования. Определение ее экономической эффективности, прозрачности и простоты. Ошибки при создании эффективной системы стимулирования.

Как снизить сопротивление персонала при изменении системы. Способы информирования.

Почему большое денежное вознаграждение не всегда мотивирует?

Разработка компенсационного пакета: состав, диверсифицированность, связь с социальными потребностями, достигнутыми результатами или личным вкладом в общее дело. «Принцип кафетерия».

Безболезненное внедрение новых зарплатных систем.

Особенности разработки систем оплаты труда различных категорий персонала:

-       руководителей;

-       работников функциональных подразделений (бухгалтерия, кадровая служба, ПЭО);

-       представителей творческих профессий (программисты, конструкторы, дизайнеры, проектные менеджеры)

Альтернативные методы привлечения трудовых ресурсов: договоры гражданско-правового характера с физическими лицами и частными предпринимателями, сотрудничество с аутсорсерами.

Учет влияния применяемой системы налогообложения на уровень расходов на оплату труда.

Примеры разработки документов, связанных с системой оплаты труда:

-       разделы «Оплата труда» и «Социальные выплаты» коллективного договора;

-       положение об оплате труда и премировании;

-       положение о командировках;

-       положение об отпусках;

-       штатное расписание;

-       должностные инструкции;

-       трудовой договор или контракт. 

Ответы на вопросы и индивидуальное консультирование.

Автор и ведущий – бизнес-консультант. Опыт практической работы в должности инженера по труду и зарплате, главного экономиста и главного бухгалтера на предприятиях различных сфер экономической деятельности и форм собственности более 15 лет.  Опыт аудиторской, консультационной и экспертной работы 12 лет (участие  в работе Клуба бухгалтеров и аудиторов, консультационного центра, проведение открытых и корпоративных семинаров, публикация статей и консультаций в ряде деловых и бухгалтерских изданий). В настоящее время тесно сотрудничает с редакциями журналов «Заработная плата» и «Кадровик Украины» и регулярно проводит семинары и тренинги по вопросам оплаты труда и  налогообложения.

Регламент: ежедневно с 9-30 до 17-00, с перерывами на кофе-брейк и обед. Участникам выдается сертификат. Слушатели обеспечиваются Методическими пособиями по теме семинаров, которые могут использовать в дальнейшей работе. Выдаются необходимые канцелярские принадлежности. Проживание в стоимость не входит. Телефоны ближайших гостиниц сообщаем.

Стоимость за 1-го участника 1370,00 грн., при 2-х участинках 2620,00 грн (при большем количестве участников, согласовывайте  индивидуальные скидки).   

* - оплата за участие относится к ВР (ст.5, п.5.2.1. Закона "О налогообложении  прибыли")

Место проведения: г.Киев, конференц-зал Отеля "Sankt-Peterburg", бульвар Т.Шевченко,4 (м."Крещатик"). Предварительная регистрация и выписка счетов-фактур 044-560-16-55.