Семинар-практикум 26-27 марта 2008 года

26-27 марта  2008 года

"Финансовые инструменты управления компанией. Финансовый контроль в компании"

(с использованием уникального метода кейсов для принятия управленческих решений)

        Семинар разработан для  финансовых директоров, финансовых менеджеров, руководителей, собственников средних и крупных компаний.

      Данный семинар посвящен изучению основ контроля в финансовом менеджменте, а также тем аналитическим инструментам, которые позволяют эффективно оценивать финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные решения и - как результат - вести успешный и доходный бизнес. Полученные знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх. Данный курс, предоставит участникам, прикладные технологии и методики, необходимые для эффективной работы финансового директора.

     Ключевые ценности семинара

1. У Вас появятся новые возможности для решения проблем компании

2. Данный метод позволяет избежать собственных ошибок, как говорится, «научившись на чужих»

3. Семинар позволит увидеть бизнес-процессы, происходящие на предприятии, со стороны и улучшить их

    Участники семинара приобретут навыки  в вопросах: - разработки системы финансового контроля деятельности компании; - финансового контроля через ключевые показатели; - контроля через четыре основных финансовых документа, на котором основан финансовый менеджмент; - контроля инвестиций; - организации и проведения ревизий деятельности компании.

   Содержание семинара и практических занятий:

1. КОРПОРАТИВНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Основные понятия и принципы организации контрольной системы.
   - Цели финансового менеджмента. Контроль достижения целей.
   - Инструменты и система управления финансами компании.
   - Контроль предоставления базовых документов финансового менеджмента.

2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И АУДИТ В КОМПАНИИ. КОНТРОЛЛИНГ. Определение целей контроля.
   - Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех финансовых отчетах, учетная политика, финансовый и управленческий учет.
   - Цели и задачи управленческого учета и контроля.
   - Основные цели контроля.
   - Определение задач контроля.
   - Основные критерии выбора и оценки объектов контроля.
   - Виды документов при проведении контрольных мероприятий и бизнес-процесс контроля.

3. БИЗНЕС-ПРОЦЕСС КОНТРОЛЯ

       - Планирование контрольной деятельности.

       - Определение и выбор допустимых методов контроля: ресурсный способ, способ рикографии, способ целеполагания (целевой), способ допустимых (предельных отклонений). Методы проведения контрольных мероприятий. Оценка системы внутреннего контроля и контрольной среды в организации.

4. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ - ОСНОВНОЙ ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ
   - Формирование и контроль иерархической системы операционных целей и показателей, их связь со стратегическими целями.
   - Процессный подход к финансовому планированию и контролю.
   - Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией.
   - Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом.
   - Планирование и прогнозирование будущих финансовых состояний бизнеса.
   - Основные цели контроля точности прогнозирования и планирования.
   - Контроль рациональности и эффективности деятельности руководителей.

5. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНТРОЛЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ, ИНВЕСТИЦИЙ, НАЛОГОВЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ
   - Контроль финансовых обязательств организации.
   - Контроль инвестиционных процессов.
   - Контроль системы управления налогами.

6. МЕРОПРИЯТИЯ ПО КОНТРОЛЮ МАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ И РЕЗУЛЬТАТОВ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
   - Основные методы инвентаризации имущества.
   - Инвентаризация складов и мест хранения.
   - Контроль непроизводственных затрат.
   - Система контроля за оборотными средствами компании.

7. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ КОНТРОЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
   - Правовые результаты контроля и их надлежащее оформление.
   - Специфика составления актов по результатам контроля.
   - Основы аналитического контроля.
   - Концепция бюджетного контроля для финансовых менеджеров.

8. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ.

   - Кейс. Контроль движения денежных средств.

   - Кейс. Контроль доходов и расходов.

   - Кейс. Контроль ключевых финансовых показателей.

   - Кейс. Контроль показателей управленческого баланса компании.

   - Кейс. Контроль ликвидности.

   - Кейс. Контроль кредитоспособности.

   - Кейс. Контроль риска банкротства.

   - Кейс. Контроль качества выполнения корпоративного бюджета компании.

9. Ответы на вопросы и индивидуальное консультирование.

    Автор и ведущий -  активно работает в области управленческого консультирования, консультант ряда крупных холдингов и предприятий по организации бизнес-структуры, налогообложению и применению МСФО (проекты в РФ и Украине на различных предприятиях торговли, пищевой промышленности, судостроения, машиностроения и др.). Сертифицированный аудитор, международный диплом ACCA(DipIFRS), бизнес-тренер  Имеет многолетний опыт осуществления консультационных проектов, в том числе международных, в инвестиционно-банковской, телекоммуникационной, нефтегазовой, производственной, издательской, транспортной, торговой сферах.

Регламент ежедневно  с 9-30 до 17-00, с перерывами на кофе-брейк и обед.

Стоимость за 1-го участника 1400,00 грн., при 2-х участинках 2660,00 грн (при большем количестве участников, предоставляются индивидуальные скидки).   * - оплата за участие относится к ВР (ст.5, п.5.2.1. Закона "О налогообложении  прибыли")

Место проведения: г.Киев, конференц-зал Отеля "Sankt-Peterburg", бульвар Т.Шевченко,4 (м."Крещатик"). Регистрация и выписка счетов-фактур 044-560-16-55.

КОЛИЧЕСТВО  МЕСТ  ОГРАНИЧЕНО!  ПРОСЬБА  ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ   И ЗАБРОНИРОВАТЬ ГОСТИНИЦУ ЗАРАНЕЕ ПО ТЕЛ. 044-279-74-72!